(!) Информация для оказания материальной помощи семье Марселя Марсовича

Для владельцев карт Сбербанка - перевод через интернет-банк sbrf.ru или банкоматы Сбербанка (без комиссии):
номер карты VISA Сбербанка: 4276 3801 1152 1220

Для всех - перевод через отделения Сбербанка (без комиссии) или через иные интернет-банки:
ФИО: Шарифуллина Гузалия Камбаровна
номер счета (вклада) в Сбербанке: 42307810338064703952

Дополнительные комментарии Марселя Шарифуллина от 21.06.2012:

«Продолжу о том, как происходило следствие по возбужденному уголовному делу.

После перехода в НИУ «Высшая школа экономики», я с головой погрузился в новую работу и думать забыл о том, что случилось в типографии МГУ. В то же время оказалось, что мой визави – сменивший меня на посту директора типографии МГУ Попов И.В. – развалив типографию и запутавшись во взаимоотношениях с поставщиками и арендодателями, направил все свои усилия на мою дискредитацию перед руководством МГУ. По его заявлению было возбуждено несколько уголовных дел, и они развивались ни шатко, ни валко по своим внутренним законам, пока не приняли резкий оборот в начале 2012 года.

Катализатором процесса явился отвод следователю Омельяновичу С.А., заявленный 07.10.2011 моим адвокатом Пастуховым И.Н., после того как мы более 2 часов прождали обоснования суммы ущерба, якобы нанесенного мной МГУ по данным обвинительного акта. Конфликт затеял начальник Никулинского МСО СУ по ЗАО ГСУ СКР по г. Москве Курицын С.В., который, обидевшись, попытался меня арестовать. Только жалоба в Прокуратуру, находившуюся по соседству, остановила его.

Тем не менее, Курицын С.В. добился своего, объявив меня в федеральный розыск и выждав 3 месяца. Когда же я 20.01.2012 по первому звонку примчался в ОРУ-5, не помогли ни объяснительная записка, ни обязательство явки. 24.01.2012 начальник ОРУ-5 Хесина Е.М. вновь вызвала меня к себе (сказав о давлении на нее со стороны МСО и гарантировав мне свободу), и двое оперативников доставили меня в МСО, где я и был арестован.

Через 2 дня судья Никулинского райсуда Бобков А.В. отклонил все документы и ходатайства в мою защиту:
- справку с почтамта (№7 от 25.01.2012) об отсутствии повесток;
- характеристику и справку от НИУ ВШЭ о том, что я ежедневно ходил на работу;
- факс сообщения адвоката в МСО, где он интересовался причинами паузы в следственных действиях со мной;
- копии отвода следователю и жалобы в Прокуратуру на неправомерные действия Курицына С.В. от 07.10.2011;
- сведения о том, что я являюсь единственным кормильцем семьи с 2-мя несовершеннолетними детьми.

На основании устного заявления следователя Омельяновича С.А., что он якобы вызывал меня по какому-то телефону, который он не помнит (мобильный, служебный или вообще посторонний), и того, что я подозреваюсь в совершении особо тяжких преступлений, суд вынес постановление о моем задержании. При этом документы судье Бобкову А.В. принес лично зам. нач. Никулинского МСО Нестеров А.Н. с опозданием на 3 часа (т.е. момента, когда остается 8 часов до истечения срока предварительного задержания, и еще допустим суд над арестантом), но это никого не заинтересовало.

Восстановить справедливость не помог и Мосгорсуд, рассмотревший мою жалобу за 5 минут и даже не ознакомивший меня со своим постановлением (видимо для того, чтобы я не смог его обжаловать).

Следователи же Никулинского МСО, воодушевленные такой поддержкой коллег, продолжили свои беззакония:
- Павлова Н.В., главный бухгалтер типографии МГУ, против которой дали свои показания все свидетели, по неизвестным мотивам была переведена из подозреваемых в разряд свидетелей;
- Обвинительный акт был значительно ужесточен (вместо ст. 160 ч.2 и с. 285 ч. 1 стало ст. 285 ч.3 и ст. 159 ч. 3 и 4).

6 моих жалоб на действия следователя Омельяновича С.А. его руководству, начиная с непосредственного начальника Курицына С.В. и заканчивая Бастрыкиным А.И., а также в Прокуратуру остались без ответа. Позже Омельянович С.А. сказал мне, что все жалобы попали к нему, и он просто выкинул их в мусорную корзину. Такая же участь постигла и 9 моих ходатайств, которые я отправил ему по почте.

Подробнее о юридических тонкостях моего ареста можно узнать у моего адвоката Пастухова И.Н., который, так же как и я, был шокирован цинизмом следователей и изо всех сил боролся за справедливость и закон.

Я же хотел на собственном примере показать, как действует российская фемида в лице Никулинского МСО, Прокуратуры и Районного суда. Думаю, что мой случай не единичный. Замалчивание подобных нарушений закона со стороны тех, кто по определению должен быть оплотом законности, разрушает Россию как правовое государство.»

Увы, надежда на здравомыслие российского правосудия не оправдалась. Сегодня Марсу вынесен жесточайший приговор - 5 лет колонии.

Это неудивительно. Типография "МКИ" всегда отличалась наличием современного оборудования. Всегда заказываем всю полиграфию исключительно в этой типографии. У них очень ответственный подход к работе, в штате работают действительно профессионалы. Нравится и перечень услуг Всегда очень приятно забирать у них продукцию)

Новое слово в науке и технике. Вернулись к формату 70-х годов. Почему-то от выгодного формата ушли 25-30 лет назад.

Гораздо более важным является другое постановление - о сокращении расхода бумаги по республике в течение трех лет до 30 процентов! В год планируется сокращать расход бумаги на 10 процентов - за счет сокращения тематических планов издательств, за счет более редкого обновления учебников и т.д. и т.п.

Представляете коллеги! Наше государство - самое большое по ресурсам древесины и мы до сих пор не имеем своего-российского производства целлюлозной бумаги. А ведь могли бы всему миру предложить свой товар. Если инвестор найдётся по созданию завода целлюлозы, готов помогать открывать такую компанию (опыт колоссальный и знания есть,  как и у многих в России). Но пока  Россия "страдает" от отсутствия хорошего картона.

Ожидаем скорых перемен в холдингах "Агентства"?
Если так, то несомненно, появится весомое количество "трансформированных активов". Которые, в свою очередь,приведут к значительому росту спроса у "отпускаемых в мир" типографий на НОВУЮ и СЕРВИСООБЕСПЕЧЕННУЮ технику. Уверен, что укрупнённая  и структурно увязанная в СИСТЕМУ АДМИНИСТРАТИВНОГО ТРАППИНГА компания имеет серьёзные возможности к росту. Полагаю, что увеличение доли рынка у нового агломерата будет сопровождаться не только сокращением издержек, но и качественным измнением предложения. Сообразно переменам, ждём нового финансового подхода.
С пожеланиями успехов, маркетолог ОАО "ИПФ "Воронеж" Комов Игорь.

Поздравляю Ирину!

Нелегкое дело затеяла компания Rolen Worldwide Projects, но уверен, что все получится.
Тот, кто рискует и вкладывает свои средства сейчас, после кризиса, может оказаться в наибольшем выигрыше, когда рынок поднимется.

Желаю успехов всем дружным командам Варианта, Ориентала и Варио-Сервиса!

Искренне поздравляю Юрия и Вадима с новыми назначениями!

Нелегкое дело они взвалили на свои плечи, но я уверен, что у них все получиться.
Знание рынка и отличный послужной список помогут им возродить компанию ХГC, и у нее будет не только славное прошлое, но и замечательное будущее!

С уважением,
Марсель

Вот пример честного и грамотного сообщения. Уважаю.
Надеюсь клиенты по достоинству оценят открытость новых владельцев.

а логотипчик то нужно сменить. ))
"Не подходит к ордену Насер!" с В.Высоцкий

Рынок упал и упал сильно это правда. Но рынок должен вымывать слабых финансово, а он вымывает слабых духом. Тоже очищение, но не полное.

То что в этот кризис мы наблюдаем более цивилизованное поведение компании, конечно, не может не радовать. С другой стороны цивилизованность не может быть частичной. Я еще раз обращаю внимание на то, что крайне скупо подана информация для бывших клиентов. Я так же понимаю, что с крупными клиентами все обсуждено в приватной беседе. Но они - это не весь рынок.

К сожалению прочитать эту статью в оригинале на ресурсе ESC Group не удалось, т.к сайт не отвечает, а на сайтах сателлитах (Вариант, HGS и т.д) данной информации нет (. 
Очень жаль, т.к. считаю эту новость для рынка очень важной.

И кому интересно, действительно у Re:Store дела идут хорошо, иначе бы не приобрели они в кризисный 2009 Z-Store. 

"Сеть компьютерных магазинов Re:Store, принадлежащая крупнейшему дистрибутору Apple, покупает магазины конкурирующей Z-Store О сделке рассказали два источника, близкие к ее участникам, и менеджер компании — партнера обеих сетей. По словам одного из собеседников «Ведомостей», сделка может быть завершена до конца июня. Переходить под новый бренд Z-Store, по его словам, не будет. Условия сделки источники не раскрывают.

ECS Group
IT- холдинг
По собственным данным, контролирует розничную сеть Re:Store, дистрибутора «Дихаус», системного интегратора DPI Computers, группу компаний - продавцов полиграфического оборудования ECS Print.
основной акционер - Георгий Генс.
оборот (2008 финансовый год, закончился 30 сентября 2008 г.) - $317 млн, из них $56 млн - оборот DPI, $61 млн - Re:Store, $200 млн - «Дихаус».

Обе сети торгуют техникой Apple и аксессуарами к ней, обе — авторизованные дилеры этой американской компании. Сетью Z-Store управляет компания MacZone (ООО «Макзон»), чьим основным владельцем в ЕГРЮЛ числится Галина Папкова. Re:Store покупает только магазины Z-Store, а не всю MacZone (она занимается еще и дистрибуторским бизнесом), уточнил близкий к сделке менеджер.

По данным «СПАРК-Интерфакс», основной акционер Re:Store — Евгений Бутман. Он же, по данным «СПАРК-Интерфакс», контролирует ООО «Дихаус» — эксклюзивного дистрибутора Apple в России. По собственным данным Re:Store, эта сеть входит в холдинг ECS Group наряду с «Дихаус» и другими активами (см. справку). Бутман — президент ECS Group, а основной акционер — владелец IT-группы «Ланит» Георгий Генс. До 2008 г. ECS Group выполняла функции российского представителя Apple под брендом Apple IMC Russia.

Бутман и директор по розничному бизнесу MacZone Никита Лесин отказались от комментариев.

У Re:Store больше 40 магазинов в 12 городах, у Z-Store — семь в Москве и один в Петербурге. Средний оборот салона связи в Москве — около $150 000 в месяц, оценивает гендиректор РТК (управляет розничным бизнесом МТС) Сергей Румянцев. Но поскольку Apple в России — нишевый бренд, оборот магазина, торгующего только ее продуктами, может быть ниже — $50 000-100 000, допускает он. Оценка ведущего аналитика Mobile Research Group Эльдара Муртазина — $60 000-70 000 в месяц. Если исходить из оборота Re:Store (см. справку), то каждый ее магазин зарабатывал в 2008 финансовом году (завершился 30 сентября 2008 г.) в среднем почти $124 000 в месяц.

Стоимость одного магазина Z-Store Румянцев оценивает в $30 000-100 000, а всю сеть в $240 000-800 000 (без учета долга)."

Анастасия Голицына
Источник: Ведомости (http://vedomosti.ru) 

Практически прямым текстом сказано - предложение принято, чтобы избавиться от долгов

Это уже намного лучше, чем поведение, продемонстрированное фирмами, исчезнувшими в прошлый кризис.

Для полиграфистов- жесткое напоминание о том, что приобретение производственного оборудования - это установление отношений. И устанавливать их безопаснее с устойчивыми и надежными партнерами.

В целом рынок оборудования для полиграфии упал в разы. Значит, он не может прокормить всех тех, кого кормил в 2008. Так как ужаться в разы трудно - кто-то должен уйти. Оставив рынок более здоровым.

Очень жаль, когда рынок теряет одного из лидеров. Это плохо для отрасли. Чем меньше игроков на рынке тем больше она монополизирована. И как бы не радовались сему событию Покупатели, они же конкуренты, но выстроить еще одну подобную структуру будет довольно сложно.

А то что оставил себе ESC - так это так, ошметки империи, для поддержания достойного уровня жизни акционеров, а об амбициозных планах придется забыть.

Формула: плох тот солдат, который не хочет стать генералом оправдалась на 100%.

И совсем уж мне непонятно желание скрыть имена организаций, которым перешли соответсвующие направления. Уж если вы беспокоитесь о клиентах и не выполненых обязательствах, так успокойте последних с четким указанием тех кто будет решать наши проблемы и задачи.

№1 за 2010год журнал Полиграфия. Статья Соскина.... Как раз про эти 26 типографий... Действительно некоторые типографии лучше закрыть, и создавать с нуля новое... Реанимировать старое погрязшее в междуусобчиках нереально.

Я работник подобного предприятия... и дела тоже идут не шатко не валко... 

Работы вроде и много, а к прибыли это не имеет отношения... 

Будьте добры и мне подскажите контакты литовской типографии.
aiki4  ( гав-гав)  yandex.ru

Мододцы  хороший эксперемент.. просто качество будет не то... да и за стоимость сушки можно було купить 2 б.у. манроланда, которые бы гораздо превосходили по всем пораметром

Цена для конечных потребителей печатной продукции не изменится. В ближайшее время ждите повышения на мелованные бумаги от европейских производителей.

а не верю и не верил тем более государству. Поэтому и печатаю только в 1 российской типографии для офсетных и дешевых книг. Остальное (дорогое) в Турцию или Литву.

А у нас в России в данное время повсюду бордель. Зачем работать,сейчас это пресловутое Агенство выселит типографию,а что дальше -здание находится в центре . Здас все здание в аренду фирмочкам и будет собирать бабки  или откроет там какой нибудь развлекательный центр, надо народу развлекаться зачем работать.

не понятно на какие ТОКСИНЫ реагирует бумага ?
но задумка интересная

статья с самого начала ставит себе "диагноз": в перечне выставок в принципе нет упоминания о самых крупнейших форумах, которые имеют статус национальных культурных событий. Это и Московская, и Франкфуртская, и ... Лондонская книжная ярмарка.

В то время когда наши спидмастеры бороздят просторы Большого театра...

Лично меня цепляет только первый. Как москвич, я сразу считываю образ метро с 75-ти в первом варианте. Мне это нравится. В последнем варианте иллюстрируется то, что называют ветки по цветам, с этим я согласен. Что-то в этом есть, но мне тут не нравится квадратность и попахивает советским союзом. Есть вроде динамика, но все-равно как-то стандартно выглядит. Я не говорю, что он плохой, я указываю на некую шаблонность.

В любом случае, можно обсуждать долго и упорно, что правильно и не правильно. Тут дело вкуса и отношения.

И пока мы с Вами тут общаемся кое-где уже дали простой и ломовой анализ )))
интернет: Студия Артемия Лебедева / Бизнес-линч / Ноябрь

Нет, уважаемый jake. (вы видимо не москвич, поэтому Вам непонятно) Здесь идея не в некой общей "пестрпопости", как в вами указанном яблоке. А уже устоявщихся на уровне подсознания цветов веток метро. Уже давно никто не называет ветки "Таганско-краснопресненнская" и т.п., а говорят "фиолетовая", "серая"... И этот лого именно это и подчеркивает. (Бывая в других городах, в Германии - ну нет у них этого. Порой сложно ориентироваться, хотя веток меньше). И это есть важная положительная черта московского метро.

Сквозь статью читатеся: Каждый должен делать своё дело! Вы, уважаемый Рен, врачу тоже указываете как Вас лечить? Или просто идёте в аптеку с рецептом? Водителю автобуса (таксисту) указываете как ему выжимать сцепление?
Короче: "Вам шашечки или ехать?" Решите для себя сами. 
Или Вы принципиальный "дизайнерофоб"? Тогда смотри УК РФ:  дискриминация социальной группы...

Сквозь статью читается: не мешайте дизайнеру, он творец, а вы ламер! :(

А я бы отнес это дело к любому дизайнерскому процессу - что к этикетке, что к упаковке, что к рекламе, что дизайну периодики. Все едино :( 

К сожалению в большинстве случаев у нас заведено  - кто платит, тот и музыку заказывает. Мне кажется, в результате чего обе стороны виноваты - одна насела, а другая уступила.

Заказчику просто нужно хорошо знать свой продукт и чувствовать свою аудиторию/потребителя, а исполнителю - нужно умень продавать свой креатив, иногда даже втюхивать.

Первый скорее всего не слабоват, а простоват. Но в этом и его плюс, тут недоработана подпись "Московскому метрополитену".

В последнем - а какое там может быть давление, если это был вроде конкурс

Потом что-то мне напоминает такие цветные полоски, тут пример
http://files.adme.ru/files/paedia/print/part_23/230385/preview_320_260.jpg

Первый совсем слабоват. По остальным - согласен.
Последний  - идея отличная, но что-то испугало товарища. Не дотянул. А ведь всё довольно просто. Видимо психологическое давление на дизайнера сказалось не лучшим образом. Совет: стряхивайте с ушей лапшу, которую вам "заказчики" вешают.